За 12 лет мы с партнёрами построили компанию «Геомаш» с выручкой 3,5 млрд рублей и штатом 600+ человек, и всё это в реальном секторе, где станки, люди и отгрузки, а не слайды и инфобиз.

Если у тебя бизнес с выручкой от 30 до 300 млн и раньше всё росло само, а сейчас встало и ты не понимаешь почему, читай внимательно, потому что ниже я покажу конкретный метод, который за 1 час даёт то, что не удаётся получить годами проб и ошибок.

А для начала прочитай одну историю, возможно ты узнаешь в ней себя.

ИСТОРИЯ ОДНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ

Каждое утро я просыпаюсь и несколько секунд просто лежу, потому что не хочу начинать ещё один день, в котором непонятно что делать.

У меня свой бизнес, услуги, команда, клиенты, выручка за 30 млн, и со стороны всё выглядит нормально. Но я не расту, а если честно, даже откатываюсь.

Хотя в первые годы всё было совсем по-другому.

Я попал в нишу, конкурентов почти не было, клиенты шли сами по сарафану, и я был уверен что это я такой крутой, что у меня чутьё и предпринимательская жилка.

А потом постепенно что-то начало меняться, клиентов стало меньше, конкуренты набежали, сарафан сдулся, и я впервые в жизни не понял что делать дальше.

И вот это ощущение оказалось самым тяжёлым, не то что денег стало меньше, а то что я потерял уверенность. Раньше принимал решения за секунду, а сейчас неделями думаю над каждым шагом и всё равно не уверен.

От этого я начал метаться, хвататься за всё подряд: таргет, маркетолог, блогеры, новый продукт за 3 млн, партнёрка. Каждый раз думал, что вот сейчас точно выстрелит, и каждый раз ничего.

А после каждой такой попытки становилось всё сложнее верить что следующая идея чем-то отличается от предыдущих.

Параллельно я смотрю на ребят которые начинали одновременно со мной и вижу как они растут, пока я топчусь на тех же цифрах что были 3 года назад.

И с каждым месяцем всё отчётливее чувствую как время работает против меня.

Все вокруг говорят сфокусируйся, и я бы рад, но у меня 100 идей и ни одной уверенности, что хоть какая-то из них сработает, потому что старое умирает, а новое не взлетает.

Хуже всего становится по вечерам, когда дома тихо и в голове включается голос: тебе просто повезло, ты не построил бизнес, а просто оказался в нужном месте в нужное время, и теперь когда время прошло выяснилось, что без попутного ветра ты не знаешь, как двигаться.

Я гоню эту мысль, но она возвращается, особенно когда я сажусь считать и понимаю что если ничего не изменится, через 8-10 месяцев начнутся реальные проблемы.

У меня есть окно, может год, и если за это время не найду точку роста, дальше может быть поздно.

Жена чувствует что что-то не так, я говорю «всё нормально», но она видит что я стал другим.

Мама гордится, друзья считают что всё круто, а я каждый вечер понимаю что если так пойдёт дальше, придётся признаться что не вытянул, и вот это убивает сильнее любых цифр.

Я пытался найти помощь. Сходил на 3 обучения за год, везде правильные слова, но все примеры про другие бизнесы. Работал с консультантом который написал стратегию на 40 страниц, где ни одно предложение не было конкретно про мой бизнес.

И после всего этого я окончательно понял что мне не нужно ещё одно обучение и не нужна ещё одна красивая презентация. Мне нужен 1 человек который посмотрит именно на мой бизнес, на мои цифры, на мою ситуацию и скажет: иди сюда. Не 10 вариантов, а 1 конкретный.

Я понимаю что старая модель умерла и нужно перестраиваться, но перестраиваться это по сути начать заново, а начинать заново когда тебе 37 и нет той энергии что была в 27 реально страшно.

При этом где-то внутри я знаю что могу, что есть точка из которой можно вырасти, просто я её не вижу потому что слишком долго варюсь в этом.

У меня есть год. И мне нужен кто-то кто покажет где выход.

Так продолжалось долго, пока я не попал на встречу-разбор к человеку, который построил компанию с выручкой 3,5 млрд и сам прошёл через всё это. За 1 час он показал мне то, что я не мог увидеть 3 года.

И впервые за долгое время я почувствовал не надежду даже, а ясность. Вот куда идти. Вот почему это сработает. Вот что делать завтра утром.

Ниже я расскажу, как устроена эта встреча и что конкретно вы получите за этот час.

КАК ПРОХОДИТ ВСТРЕЧА-РАЗБОР?

Блок 1. Увидите свой бизнес глазами владельца миллиардной компании

Чтобы понять, почему вы застряли, большинство консультантов предлагают пройти обучение, нанять маркетолога или попробовать новый канал. А потом вы 3 месяца ждёте результат и получаете ноль.

Забудьте об этом.

Мы с вами разберём вашу бизнес-модель так, как я разбирал бы свой бизнес. Откуда приходят клиенты, что вы продаёте, по какой цене, с какой маржой, что из этого растёт, что стоит, что падает.

Я задам вопросы, которые вы сами себе не задавали, потому что изнутри их не видно. Через призму 12 лет опыта и компании с выручкой 3,5 млрд.

Мы разложим вашу выручку на составляющие и найдём конкретную точку, где бизнес перестал расти. Не 20 проблем, а 1-2 корневые причины, которые тормозят всё остальное.

В результате у вас в голове будет не 100 идей, а чёткая картина: вот что происходит на самом деле, вот почему, и вот 1 ключевое действие, с которого нужно начать, чтобы появилось ощущение «у меня попёрло».

Блок 2. Найдём ваши 3 рычага роста

Теперь когда мы видим реальную картину, переходим к главному.

Мы с вами определим 3 конкретных рычага именно в вашем бизнесе, которые дадут максимальный прирост выручки при минимальных вложениях.

Не абстрактные «улучшите маркетинг» или «наймите продажника». А конкретное: вот этот продукт, вот этим клиентам, через вот этот канал, по вот такой цене.

Я покажу вам метод «3 рычага роста», через который прошли десятки моих предпринимателей в такой же ситуации. Мы пропишем каждый рычаг с цифрами: что именно вы делаете, какой результат это даёт и в какие сроки.

В результате у вас будет не список идей, а 3 конкретных действия. Рычаг №1, он даст вот столько. Рычаг №2, вот столько. Рычаг №3, вот столько. Впервые за долгое время вы перестанете метаться и почувствуете ясность: я знаю что делать и почему это сработает.

Блок 3. Составим пошаговую стратегию роста на 6 месяцев, чтобы задачи выполняла команда, а не вы

Когда понятно за какие рычаги тянуть, остаётся вопрос: как это реализовать и не утонуть в процессе.

Мы с вами разложим 3 рычага в пошаговый план с конкретными сроками. Что вы делаете на этой неделе. Что через 2. Что через месяц. Что через 3. Какой результат на каждом этапе. Кто из вашей команды за что отвечает. Где можно начать без вложений, а где потребуется бюджет и сколько.

Мы пропишем это так, чтобы план уместился на 1 страницу. 1 страница с конкретикой, которую вы повесите перед собой и будете по ней двигаться.

В результате у вас будет готовая стратегия роста на 6 месяцев, привязанная к вашим цифрам, команде и рынку. Вы будете точно знать что делать в понедельник, что делать через месяц и какую выручку ожидать через полгода.

А ЭТО РЕАЛЬНО СДЕЛАТЬ ЗА 1 ВСТРЕЧУ?

Вопрос хороший. Если бы я не прошёл этот путь сам, я бы сказал нет, невозможно.

Но я с партнёрами построил компанию с выручкой 3,5 млрд и занял 70% рынка. И начинал с точно таких же разборов, когда нужно было понять, где точка роста и перестать распыляться.

1 час не удвоит вашу выручку за ночь.

Но он покажет вам то, что вы не видите изнутри. А когда увидите, уже не сможете это развидеть.

Вот почему это работает за 1 час

Вы смотрите на свой бизнес изнутри, из операционки, из текущих задач. Я смотрю снаружи, через опыт построения компании на 3,5 млрд и через десятки разборов предпринимателей в точно такой же ситуации.

То, на что у вас уходят месяцы размышлений и неудачных экспериментов, я вижу за 15 минут разговора, потому что видел это десятки раз и знаю чем заканчивается каждый из вариантов.

Это как с врачом.

Вы можете годами гуглить симптомы и пробовать разные таблетки. Опытный специалист посмотрит, задаст 5 правильных вопросов и за 15 минут скажет, что с вами и что делать, потому что видел тысячу таких случаев

И СКОЛЬКО СТОИТ ВСТРЕЧА-РАЗБОР ОТ СОВЛАДЕЛЬЦА МИЛЛИАРДНОЙ КОМПАНИИ?

Давай посчитаем. Час времени совладельца компании с выручкой 3,5 млрд ₽ и 600 сотрудниками, сколько это стоит на рынке? И можно ли вообще это купить.

Обычно такие предприниматели берут за встречу от 150 000 до 500 000 рублей, и это если они вообще соглашаются работать с кем-то лично.

Чаще всего к ним попадают только через закрытые клубы, рекомендации или программы за несколько миллионов в год.

Но сейчас ситуация другая.

Я запускаю новый формат часовой встречи-разбора «3 рычага роста» и мне важно провести первые 50 разборов, собрать результаты и обкатать процесс в онлайне, поэтому стоимость сейчас не 150 000, не 50 000 и даже не 30 000.

10 000 рублей

По сути это стоимость хорошего ужина в ресторане.

Только после ужина ты вернёшься домой сытый и с тем же бизнесом, а после этой встречи ты выйдешь с конкретным планом как за 6 месяцев перестроить свой бизнес и выйти на новый уровень выручки.

С 1 чётким вектором, 3 рычагами роста и пошаговыми действиями на каждую неделю от человека, который сам прошёл этот путь и построил компанию на 3,5 млрд.

А В ЧЁМ ПОДВОХ?

Подвоха нет, есть причина.

Я 12 лет строил компанию с выручкой 3,5 млрд и последние годы работаю с предпринимателями лично в офлайне, а сейчас хочу проверить, можно ли за 1 час онлайн-разбора дать конкретный результат, с которым ты выйдешь и начнёшь действовать на следующее утро.

Мне нужны первые 50 предпринимателей, на которых я это обкатаю. Ты получаешь разбор по цене, которой больше не будет, я получаю подтверждение что формат работает, а после этого цена будет совсем другой.

Всё честно.

Я ГОТОВ, ЧТО ДЕЛАТЬ?

1. Нажми на кнопку ниже, откроется телеграм.
2. Отправь заготовленное сообщение.
3. В течение 5 минут я с тобой свяжусь и мы договоримся о времени встречи.

Одно условие: ты собственник бизнеса с выручкой от 30 до 300 млн, не коуч, не фрилансер, не стартапер.

Предприниматель с реальным бизнесом, который перестал расти и хочет понять куда двигаться дальше.

Если это про тебя, жми кнопку.

P.S. Цена прямо сейчас составляет всего 10.000 руб в качестве вводного специального предложения.

В самом ближайшем будущем цена увеличится, чтобы отразить истинную стоимость. Запишись сейчас на встречу-разбор или придется заплатить намного больше чуть позже.